绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。达到改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标。

绩效考核工作就是通过检查，通过查缺补漏，逐步完善各项工作的过程。与利益不挂钩的考核是没有意义的，因此在绩效检查工作中，以绩效考核为抓手，在不同阶段，通过明确检查重点、针对性地检查、找出检查中的问题、进行考核及提出改进方法，形成绩效检查PDCA循环。达到规范相关部门工作流程、工作行为的效果。

一、促进目标达成通过明确工作目标，帮助各部门明确工作重点，激励朝既定目标努力，促进目标实现。

10月份一线施胶系统存在瞬时流量偏低情况，每次持续约20秒，未引起车间足够重视。绩效检查中通过查施胶历史曲线，生产记录及结合市场反馈情况，发现虽然持续时间短，但每次都会造成4—5张废板后板边开裂情况，市场反馈镂铣中间起毛的情况，也可能和此有关，将情况通报车间，并督促进行改进，圆满地解决了此问题，消除了产生质量缺陷的隐患。

检查中发现质保部在物资申购及验收程序执行不规范，督促质保部完善《物资验收要求》，并在物资申购及验收严格执行，堵住了在不按经过批准采购的漏洞。

在对仓储部的检查过程中发现，内部木材验收视频、成品板入库等环节，缺乏相应的检查制度，帮助完成相应的规定及形成检查记录。达到保证木材验收质量、成品板入库质量的目的。

二、提高工作效率

通过绩效检查，对员工的工作进行评估和量化，发现并解决工作中的问题。帮助改进工作方法和提高工作效率。

砂光工段原来存在频繁出现每垛板之间错位，堆垛不齐的情况，质保部多次反映，一直得不到有效解决。对于这种堆垛不齐的板子，质检需要进行人工翻检，既增加了质检人员的工作量，又由于人工码堆不整齐原因，影响了产品的包装质量。通过协调质保部、仓储部、生产车间进行处理，反向督促砂光工段进行改进，以及后续绩效考核跟进，堆垛不齐的问题得到了解决。

三、支持决策和管理

通过绩效检查提供客观的数据和信息，为公司管理层调整各种考核提供参考依据。

通过绩效检查，发现燃料偏湿情况较多，供应商存在利用检验、验收标准的不足，往燃料中加水的情况，较严重地影响了能源中心的正常生产，对产质量造成了影响。公司领导根据绩效检查反映的情况，调整了燃料的验收标准，起到了明显的作用，燃料质量得到了明显的好转。

编篓编筐，重在收口。绩效检查及考核工作只有做到检查有结果，结果有反馈，形成闭环，才能发挥真正的作用。

质保部 李忠