今年上半年公司销量仅7.7万方，相较于往年同期的10万方上下，销量几乎萎缩了四分之一。在行业竞争愈演愈烈、市场内卷严重的严峻形势下，期望通过销量大幅增加或者提高销售价格来破局是不现实的，狠抓内部管理、挤出效益才是出路，公司也适时提出“稳质量、降成本、促安全”的工作要求。财务部和生计部共同协作，从物资采购方面着手，在“降”字上下功夫，通过多种措施降低采购成本，响应公司“降成本”的要求。

一、加强市场调查和信息收集，通过掌握原材料行情走势、多家供应商询价比价和适时调整采购计划等办法，上半年大宗化工采购价格基本符合市场行情，总体把握住了市场降价为主的基调，没有出现你跌我涨的情况。

二、备品配件价格因为和市场关联度较低，价格相对稳定，公司直接向供应商提出在去年价格基础上降低5个百分点的要求，对不予支持的供应商采取了减少采购份额甚至直接更换的强硬措施。在不断的努力争取下，上半年备品配件价格整体下调2-6个百分点，部分降幅超过了10个百分点，节约采购成本约21万元。

三、严格执行询价制度，不断的引进新供应商，扩大供应渠道，使供应商之间形成良性竞争，上半年经过筛选、比对共增加了6家新供应商。

四、做好资金调度工作，降低资金成本，以有限的资金大化满足生产所需，没有发生因资金短缺而造成生产原料断供的情况。

近期生技部又找到新的砂带、磨片供应商进行试用，如果使用效果良好采购成本还能降低3个百分点左右。相信只要我们本着一切成本皆可降的精神，坚持执行采购制度，能为公司争取更多的价格优惠。

                                                                        财务部  鄢品辉