进入三季度以来，受节能减排“双控”政策的影响，国内大宗物资价格持续飞涨，尿素、甲醛、三聚氰胺涨幅超过80%、110%、240%，加之木材原料上涨超过20%，企业生产经营环境进一步恶化。面对如此糟糕的情况，人造板企业经营十分困难，很多企业处于严重亏损甚至被迫停产的状况。

面对危机，公司供、产、销及各部门紧紧围绕“整设备、优工艺、稳质量、降成本”十二字方针开展工作，深挖潜力，落实降本增效措施，通过广大干部和员工的共同努力，9月份利润130多万元。在如此恶劣的市场环境下能实现盈利，实属难得。为了巩固来之不易的成绩，同时完成既定的年度目标任务，我们必须继续将“整设备、优工艺、稳质量、降成本”的十二字方针向纵深推进，突出“二个转变”，做好以下重要工作：

一、原料收购工作方面 

收购旺季即将到来，疫木到了大规模采伐期，要重点抓好疫木管控，有效收购疫木，要调查清楚市场、有效控制价格，适量适价，保证合理收购量的同时控制好收购成本。

二、生产工作方面 

在行业非常困难的时候通过技术进步提高竞争力显得尤为重要。

（一）生产要从“好做”向“做好”转变；

（二）特别要重点落实秋冬季温度大幅度下降后的工艺调整，防止设备运行及产质量出现明显波动； 

（三）全面整顿二线，要高度重视通过技术进步来有效稳定质量、提高产质量。降本增效工作要有详细举措，努力实现生产成本下降30-50元/方的目标；

（四）化工原料价格波动大，务必踩准节拍，及时上报主要化工原料市场变化情况及采购情况。切实降低采购成本，要对主要化工物资采购工作后评估并给予一定的奖惩；

（五）针对电价上调政策，要加强用电管控及考核，出台峰谷电使用的考核办法，鼓励多用谷电，少用峰电，从而降低能耗； 

（六）务必高度重视安全环保生产，确保安全环保工作平稳，保障职工人身和企业财产安全，避免环境污染事故，保障生产经营工作有序、持续进行。

三、销售工作方面 

销售战略：向南巩固，向北发展。 

（一）销售要从“好卖”向“卖好”转变；

（二）充分调查市场，踩准市场节拍，分类施策上调价格，在产品涨价问题上要加大力度，不能过于保守；

（三）有效利用产品毛利测算数据，和工厂一起合理优化产品结构，想方设法提高产品毛利率； 

（四）重点研究如何起到“江西绿洲”品牌的引 领作用，进一步提高效益；

（五）传递压力，加强考核，有效提升销售人员工作的使命感。

四、财务工作方面

（一）要算好账，要准确反映产品毛利测算数据，反映工厂盈亏的真实情况，为生产经营决策提供依据。 

（二）要克服资金比较紧张的困难，千方百计地完成资金计划。 

办公室

2021年10月