为坚持成本严控，降低单耗，节约产品成本，公司针对领用物资出台了新规，即《领用物资管理办法》，以下简称“新规”。自2023年11月1日起实施。从目前运行的情况来看，效果是显著的。主要体现在以下几个方面：

一、“新规”规定，各部门由指定的人员领料，明确责任，并不是谁都可以领用。仅从扫把、拖把的领用情况来看，自从“新规”实施以来，领用的数量就大大减少了。先前有些辅助工三天两头来领竹扫把，一领就是两把，美其名曰：范围广，面积大，甚至跨工段。总说无效。现“新规”一出，明显改观。

二、“新规”规定，领料单空白处必须作划线处理。其一限制了领料人事后随意加领物资；其二也限制了仓管员不能随意增填物资。

三、“新规”规定，领料人核对好领料单信息后，签名并拍照发微信给各部门领导或工作群，这就做到了公开透明。现在科技那么发达，微信传送图片既方便又清晰，有些干部员工不理解，既然是必须用的配件，为什么还要拍照，发微信？既费时又麻烦，还要费流量。我认为，既然是该用的，就不要怕那么一点点麻烦。很显然，现在领用的物资比以前少了。以前上白班上午较忙，有时还排队。现在虽然领物资的程序繁杂一点，但明显没有以前那么忙。

四、“新规”规定，各部门负责人或“代理人”每天下午必须到物资仓库审核本部门领用物资情况，盖上“领料专用章”，并在“负责人”处签名。审核的目的是对本部门领用的物资心中有底，特别是对贵重物品的领用，能起到很好的监督作用。

伴随着任何新事物的出现，都有一定的阻力，我们要转变陈旧的思想观念，克服阻力，尽快地去适应新形势。当我们的思维定势形成习惯，那就达到了水到渠成的效果。

在新的历史形势下，我们要清醒地认识到我们存在的问题和不足。“新规”就是在这样特定的客观条件下诞生的，有它的必然性。在实践中得到检验和发展，并不断地加以完善，与时俱进。既然是对公司的经营管理有利，公司领导就要引起足够的重视，加强监督机制，不折不扣、始终不渝地贯彻下去，这就是执行力的问题。好的制度，如果不能执行下去，虎头蛇尾，功亏一篑，收效甚微。

仓储部  曾满德