——王总谈四个“坚持”经营策略的内涵和重要性

由于受国外国内经济持续下行的影响，同时受房地产行业的拖累，人造板下游家居家装产业持续低迷，行业内诸多企业经营困难、出现亏损，江西省乃至全国不断出现人造板企业裁员甚至关停的局面，竞争残酷，导致部分经营者信心严重不足。

我们至今的经营状况在行业内属于比较好的水平，归纳总结起来主要是我们持续做到了四个“坚持”：坚持品牌意识，坚持用户至上，坚持成本严控，坚持扬长避短。要求大家务必深刻领会四个“坚持”的内涵和重要性，并作为今后比较长时期内必须坚持的重要原则深入贯彻到各自工作当中，其中产销要清晰认识到公司的优劣势，围绕优势有针对性开发客户、开发新品，坚持走产品定制化、差异化的生产经营发展道路，确定完成董事会下达的生产经营任务。

一、坚持品牌意识

“江西绿洲”品牌是历经20年塑造形成的，是“十年磨一剑”的结果，现已成为公司的核心价值和重要资产，精心维护品牌的价值和形象，必须从两个方面抓出成效。一是继续稳定和提升产品实物质量，不断增强品牌生命力和提高品牌价值；二是整洁高雅的包装是品牌形象的重要组成部分，能让市场和客户明确、清晰地识别并记住品牌，视觉上吸引客户认同或是喜爱。因此出色的产品质量和整洁高雅的包装才是赢得客户、增加市场份额的关键，并为市场营销打下坚实的基础。  

二、坚持用户至上

 用户至上，已成为公司的核心服务理念。

一是不断开发无醛板、静电喷涂板、碳晶板等新品，满足用户对新功能的要求，不断对产品进行升级和迭代。二是同时还要满足客户对产品加工低耗、高效和实现效益大化的需求。只有满足用户的需求才使我们的产品具有旺盛的生命力，我们的工作才会更加有价值。

静电喷涂板（加工过程环保，漆膜质量更优）

用户至上，同样也适用内部：一是个人素质和能力必须满足团队工作的要求，二是岗位工作必须满足下一道工序的要求，三是部门工作必须满足公司整体工作

碳晶板（防水耐脏、隔音静音）

三、 坚持成本严控

“成本是王道”，成本控制到位才能增强公司的市场竞争力。 一是坚持“以销定产”，认真执行生产计划，减少库存，才能提高运行效率；二是巩固今年以来“降成本”的工作成效，继续充分了解市场行情，瞅准时机，想方设法地降低木材、大宗化工物资的采购成本；三是提高设备运行效率，提升单产，从而合理降低各种单耗；四是“工作不养闲人，团队不养懒人！ ”抓好精简机构、精简人员的工作。由于公司现在二条生产线只是轮流开机，因此出现了“冗员”和人浮于事的现象。至于“懒人”直接的体现就是自由散漫、工作执行力不够坚决，甚至以各种理由去推脱自己的责任、阻止工作的进展，从而影响到团队的业绩。

四、坚持扬长避短

在当下整体经济不景气，行业处于洗牌的残酷阶段，“一招鲜吃遍天”和“一劳永逸”的传统思维不再适合竞争日趋激烈的市场。

我们必须清醒地看到公司的长处（优势）和短处（劣势）。

优势就是企业经营对社会的贡献赢得了政府部门的充分肯定！职业管理团队在精细管理和技术方面的深厚积淀，匠心制造、研发创新等各方面达到行业先进水平，体现在产品方面就是质量稳定、性能优越、性价比高。劣势就是距离家具、家装产业集群基地较远，运输成本高，还要面对投机取巧者的搅局行为和假冒伪劣产品低价、无序的竞争。生产线工艺装备日渐老化、关键设备精度不高。

适者生存，强者精彩！克服困难、改善现状，扬长避短才是结合实际情况的有效措施。只要我们做到四个“坚持”和执行“强管理、练内功、谋创新、求突破”十二字方针，在质量、成本、技术、创新和售后五方面控制到位，积攒优势来抵消劣势，我们会战胜困难，走出低谷，“江西绿洲”仍然会屹立在行业的前列！

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