当前，受美以伊等地缘政治冲突持续影响，国际化工原料市场剧烈波动。公司生产所需的甲醛、尿素、石蜡等主要物资价格持续走高，相较2025年末，单位生产成本已增加100元/方以上，利润空间受到空前挤压。在公司“保增长、促发展”的关键时期，全年营收、利润、产量、销量同比增长15%的目标任务，犹如战鼓催征，激励我们迎难而上。财务部作为核心职能部门，从以下几个方面努力，响应公司降本增效号召，助力公司在成本高企的夹缝中拓展利润空间。

一、每日测算效益，为经营决策提供参考。

原材料价格我们无法左右，但内部管理潜力可以深度挖掘。财务部将工作重心从事后核算转向事前预测。我们实时跟踪化工原料报价，结合库存成本，每日编制生产效益测算表，精准测算各产品的单位成本及综合效益，并当天呈报公司领导，为领导精准掌握成本变化动态、及时调整经营策略提供可靠参考。

二、合理调度资金，提高资金利用率。

在原料价格高企、现款现货的严峻形势下，财务部把“保生产、不断供”作为资金调度的首要任务。我们密切对接采购部门，优化支付节奏，未发生因资金短缺导致原料断供事故。同时，合理搭配票据与现款支付，有效降低了资金成本。

三、对接好退税工作，做到应退尽退。

退税是公司重要的收入来源，也是财务部的首要职责。我们主动与税务部门保持良好沟通，严格按税局要求准确核算，规范备齐退税资料，确保退税工作顺利完成。

降本增效没有旁观者，更没有局外人。公司每一位员工，无论身处财务、生产、采购、销售还是后勤岗位，都发挥着不可或缺的作用。相信在大家的共同努力下，我们依然能够行稳致远，圆满完成全年增长15%的奋斗目标！

财务部  鄢品辉